'Hybride werken is de toekomst. De combinatie van thuis, op kantoor en ergens anders werken, zowel fysiek als digitaal, verhoogt de productiviteit en het werkgeluk. Het afgelopen jaar is gebleken dat het online (samen) werken veel beter gaat dan verwacht, maar voor echt hybride werken is er nog een weg te gaan.' Dit zegt Willem Adriaanssen van HEVO.
24 juni 2021
'Corona heeft thuiswerken in een stroomversnelling gebracht, maar de verandering naar een meer hybride werkomgeving is al twintig jaar gaande. Om aan de wensen van medewerkers te blijven voldoen, en ook de voordelen van werken op afstand te blijven benutten, is een nieuwe balans nodig. Welke manier van werken is geschikt voor zowel de medewerkers als de organisatie? Dat is een individuele kwestie die afhangt van toekomstige behoeften en ambities. Niet alleen huisvesting maar ook bijvoorbeeld leiderschapsstijl speelt hierin een rol.'
'De meeste medewerkers werken het liefst een paar dagen per week thuis en gaan vooral naar kantoor om collega’s en zakelijke relaties te ontmoeten, kennis en ideeën uit te wisselen en om het 'clubgevoel en de teamspirit' te ervaren. Veel organisaties vragen zich nu af of hun huisvesting daar nog bij aansluit.
Komen de medewerkers graag naar kantoor? Zijn er voldoende faciliteiten en werkplekken voor videobellen, geconcentreerd werken, spontane ontmoetingen en inspirerende vergaderingen? De werkplek op kantoor moet prettig en functioneel zijn.'
'Hybride werken vraagt ook om passende digitale faciliteiten, zowel thuis als op kantoor. Vergaderingen met het team zijn zowel digitaal, fysiek als gecombineerd mogelijk. Smart offices integreren huisvesting met digitale techniek. Om ervoor te zorgen dat medewerkers de gewenste collega’s kunnen ontmoeten, zijn er digitale tools die inzichtelijk maken welke collega’s wanneer aanwezig zijn en welke werkplekken en werkruimten er beschikbaar zijn, of er een parkeerplek is, of dat een treinreis misschien handiger is.'
'Om een inspirerende werkgever te blijven is er meer nodig dan passende huisvesting. Hoe leiding en medewerkers zich in de werkomgeving voelen en gedragen bepaalt uiteindelijk of het werkt. Om aantrekkelijk te zijn en blijven voor nieuw talent moet hybride werken serieus worden genomen. Veel talent wil meer autonomie en minder fysieke aanwezigheid op kantoor. Als ze naar kantoor gaan willen ze een inspirerende werkomgeving en de verbinding voelen met collega’s. Vanuit ondernemersperspectief is er eigenlijk geen keuze: de arbeidsmarkt is heel krap, talenten worden steeds schaarser en lastiger te binden. Het 'nieuwe hybride werken' is het antwoord, waarbij het beste uit twee werelden samenkomt.'
