(Hoe) gaan we het samen redden?
Eerlijk gezegd duizelt het me wel eens als ik in alle plannen en adviezen over toekomstbestendige zorg lees over ‘samen’. Het lijkt een toverwoord. Organisaties in de zorg moeten ‘het samen doen’ en ‘samenwerking zoeken’. ‘Samen afspraken maken’, ‘samen over grenzen heen kijken’, ‘samenwerken in de wijk’, ‘samen met een kwetsbare oudere en familie of mantelzorgers de zorg vormgeven’ of ‘samen met woningcoöperaties woonconcepten en woningen ontwikkelen’. Maar hoe dan?
door Patrizia van der PligtDat het samen moet is voor iedereen inmiddels wel duidelijk. De uitdagingen van de transitie zijn te complex en omvangrijk voor een enkele organisatie om alleen op te lossen. Persoonlijk ben ik heel benieuwd welke vormen van samenwerking organisaties gaan kiezen om eerder genoemde plannen en adviezen te realiseren. Elk doel en iedere situatie vraagt immers om een eigen vorm van samenwerken.
Het helpt me om naar de situatie te kijken vanuit de vier vormen van samenwerken die Twynstra Gudde (z.j.) en Kaats & Opheij (2012) onderscheiden, namelijk: verkennend, ondernemend, functioneel en transactioneel samenwerken. Gaan we met elkaar aan de slag om te verbeteren en vernieuwen (verkennend en ondernemend)? Of betekent samenwerken vooral informatie delen en uitwisselen (functioneel en transactioneel)?
Tijdens mijn jaren in de zorg, ondermeer als locatiemanager bij Fundis, heb ik gemerkt dat zorgorganisaties vooral functioneel en transactioneel samenwerken. Ze wisselen onderling veel informatie uit en spreken duidelijk af wie wat doet en hoe; volgens welke procedures en richtlijnen. De vaste manier van werken doorbreken, blijkt alles behalve makkelijk.
Hoe nuttig ook, alleen met deze vormen van samenwerken komt de complete transitie niet tot stand. Het doel is veranderen en vernieuwen en daar hoort verkennend en ondernemend samenwerken bij; dat we afspraken durven maken over wat we in de toekomst voor ons zien! Ondernemend samenwerken vraagt dat je als organisatie erként dat je een vernieuwing niet op eigen kracht of alleen kunt realiseren en dat je hiervoor een complementaire partij nodig hebt. Verkennend samenwerken betekent dat organisaties met een gezamenlijke of vergelijkbare opdracht elkaar opzoeken en samenwerken om hun eigen kennisniveau te vernieuwen.
HevoFame stimuleert organisaties om op een verkennende en ondernemende manier de samenwerking te zoeken om zo vanuit een duidelijke visie nieuwe woonconcepten te realiseren. De voorbeeldprojecten in dit magazine laten zien wat verkennend en ondernemend samenwerken oplevert. Ik ben benieuwd hoe u samenwerkt. Of u durft te kiezen voor een samenwerkingsvorm die past bij de uitdagingen die voor ons liggen. Ik hoop het van harte. Die keuze komt ons uiteindelijk allemaal ten goede en de kans dat we het samen redden groeit.
