Eigenaarschap en samen leven: een andere kijk op vastgoed

Jessie Bekkers-van Rooij en haar passie voor toekomstbestendige inclusieve woonvormen.

25 juni 2026

HEVO staat bekend als een organisatie die ambities en strategische doelen waarmaakt voor dé beste huisvesting voor werken, leren, wonen en zorgen. Aan de basis hiervan liggen passie en maatschappelijke betrokkenheid. Mensen werken bij HEVO omdat ze met hart en ziel willen bijdragen aan het realiseren van maatschappelijke waarde. Ze doen dat elk vanuit een persoonlijke motivatie. In deze rubriek vertellen ze waarom en hoe ze invulling geven aan hun missie. Dit keer is het de beurt aan Jessie Bekkers-van Rooij, directeur HEVO, met als aandachtsgebied ‘Wonen met zorg’. De dienstverlening van HEVO op het gebied van wonen met zorg wordt uitgevoerd onder de naam HevoFame.

Zo maken we de transitie naar samen leven concreet, haalbaar en betaalbaar. Altijd met de mens centraal.

Waar komt dat hart vandaan?

‘De afgelopen 25 jaar was ik actief binnen diverse maatschappelijke domeinen, van gemeente tot zorginstelling en woningcorporatie. Wanneer je werkt in het domein van wonen met zorg, werk je in het domein van het leven zelf. Dat besef drijft mij al meer dan twee decennia. Mijn missie is om een positieve impact te maken op het leven van mensen die zorg of ondersteuning nodig hebben, door met én voor hen woonomgevingen te creëren waarin zij zich veilig, gezien en thuis voelen. Niet als cliënt, maar als mens onder de mensen. Want ik geloof dat iedereen in de maatschappij mee kan doen, onafhankelijk van de zorgvraag. Daarbij kan een goed ontworpen leefomgeving het verschil maken tussen ‘hoewel je zorg krijgt, kun je wonen’ en ‘ondanks je zorgvraag kun je leven’. Of het nu gaat om ouderen met een toenemende zorgbehoefte, volwassenen en jongeren met een verstandelijke beperking of kwetsbare bewoners die baat hebben bij een sterk netwerk: ieder mens verdient een plek in de samenleving. Geen afgeschermd bestaan, maar een warm thuis in een inclusieve, zorgzame gemeenschap.’

Welke rol spelen de uitdagingen die het zorg- en woonlandschap kent hierin?

‘Juist de grote uitdagingen waarvoor we staan, bijvoorbeeld thema’s als vergrijzing, arbeidstekorten en veranderende zorgzwaarte, maken dit hét moment om het anders, slimmer en mensgerichter te doen. Het huidige institutionele zorgsysteem biedt geen passend antwoord meer. De opgave vraagt om een collectieve samenleving. Ondertussen spelen er ook veel andere transities die tornen aan het fundament van de samenleving klimaatadaptatie, energie etc. Maar de onmisbare schakel in dit geheel is zorgtransitie: inclusieve wijken met gedeelde voorzieningen en sterke netwerken, waar mantelzorgers en professionals samenwerken en mensen zo lang mogelijk de regie houden over hun leven. Dit is de schakel voor een leefbare toekomst. Gingen we tien jaar geleden nog van verblijf naar wonen, nu bewegen we van wonen naar samen leven. Passende zorg bieden in een fijne woonomgeving is dus niet langer voldoende. We moeten die inclusieve gemeenschappen actief gaan vormgeven. Daarbij zien wij zorg niet als geïsoleerd systeem, maar als verweven onderdeel van het gewone leven en de samenleving.’

‘Door domeinen te verbinden, perspectieven te openen en innovatie te omarmen, kunnen we woonvormen realiseren die echt toekomstbestendig zijn. Gemeenten, zorgorganisaties, woningcorporaties, ontwikkelaars, bewoners en de buurt: iedereen draagt iets waardevols bij. Juist die complexiteit inspireert mij. Het mooie aan HevoFame vind ik dan ook dat zorg, wonen en gemeenschap samenkomen. Door strategisch denken te combineren met praktische realisatie zorgen we dat concepten niet stranden op de tekentafel, maar daadwerkelijk leiden tot betere plekken om te leven. Het vereist visie, samenwerking en lef om anders te denken dan het systeem gewend is. En precies daar ligt mijn kracht.’

Hoe realiseer je die onmisbare domeinoverstijgende samenwerking?

‘We ontwikkelen projecten niet vóór maar mét de buurt. Met buurtbewoners, ondernemers, gemeente, woningcorporaties, marktpartijen, beleggers en het zorgkantoor. Eigenaarschap van de omgeving, wijk en buurt is daarbij essentieel. Om dat te laten landen vervangen we inspraak door cocreatie. Met het buurtevent brengen we bewoners en professionals vanaf dag één samen. Dat zorgt voor inzicht in wat de wijk nodig heeft, duurzame betrokkenheid en gedeelde verantwoordelijkheid. En zelfs voor ambassadeurs. Ons uitgangspunt is altijd integrale gebiedsontwikkeling. Traditioneel intramuraal vastgoed maakt plaats voor plekken waar functies elkaar versterken en de samenleving letterlijk wordt binnengehaald. Dat leidt soms tot verrassende combinaties, zoals een woongebouw voor intensieve zorg, een basisschool en een wijkontmoetingsplek. Daardoor ontstaat dagelijks contact, wederkerigheid en nabijheid. Precies wat samen leven vraagt. Deze integrale kijk tackelt meerdere maatschappelijke vraagstukken: druk op de zorg en personeelstekorten, woningnood, eenzaamheid en zelfs de klimaat- en energietransitie.’

Welke rol zie je voor HevoFame?

‘De realisatie van honderdduizenden levensloopbestendige woningen tot 2040 biedt een kans om te bouwen aan de toekomst. Aan buurten waar mensen samen leven en elkaar zien, ondersteunen en er voor elkaar zijn. Zo worden projecten woon- en leefgemeenschappen waar welzijn, contact en het gewone leven leidend zijn. Wat HevoFame uniek maakt is dat we sociaal en fysiek verbinden en waar nodig risicodragend durven te ontwikkelen. Daarnaast combineren we zorgvastgoed en maatschappelijk vastgoed tot de best of both worlds. Zo maken we de transitie naar samen leven concreet, haalbaar en betaalbaar. Altijd met de mens centraal.’