22 mei 2019
Gedeeld belang tussen exploitanten en vastgoedfinancier
Elke dag zitten wij als adviseur aan tafel bij eigenaar-eindgebruikers in het publieke en private domein. De thema’s zijn dan vaak: de terugtrekkende overheid, toegenomen risico’s, governancedruk, budgetuitdagingen en verduurzamingsvraagstukken. In de afgelopen jaren is het vastgoedfinancieringsvraagstuk steeds belangrijker geworden. In onze ogen is het essentieel om bij de vastgoedportefeuille vanuit strategisch en bedrijfsmatig perspectief afwegingen te maken rondom eigenaarschap en financieringsvraagstukken. Belangrijk daarbij is dat de ondernemer zoekt naar een goede spreiding van kansen en risico’s met expliciete aandacht voor duurzaamheid. Exploitanten en financiers van vastgoed hebben een aantal gedeelde belangen. Door te focussen op deze gedeelde belangen - en hiernaar samenwerkingen en businesscases te smeden – zullen de sectoren gezonder en toekomstbestendiger worden.
Dit zijn volgens mij de vijf belangrijkste.
1. Gebruikersgericht
Een gebouw dat slecht aansluit bij de wensen van een gebruiker geeft een negatieve spiraal. Het zorgt ervoor dat alle primaire processen rondom de gebruiker minder efficiënt worden georganiseerd met een negatieve(re) exploitatie tot gevolg.
2. Betaalbaar
De betaalbaarheid van het gebouw op looptijd is het belangrijkste aspect van een businesscase. De onderliggende ‘cashflow’ moet marktconform zijn. Of de gebruiker de huursom wel wil en kan betalen is ‘key’, evenals of deze op lange termijn houdbaar is.
3. Duurzaam
Exploitanten ervaren druk en financiers worden steeds meer aangesproken op hun maatschappelijke bijdrage. Dat vraagt om het tot stand brengen van toekomstbestendige huisvesting die positief presteert op het gebied van duurzaamheid. Niet alleen bij nieuwbouw, maar vooral bij bestaand vastgoed. Een goede duurzame performance heeft een positieve correlatie met de financieringsvoorwaarden voor de exploitant: een duidelijke win-winsituatie.
4. Risicobeheersing
In de financiële wereld wordt er grofweg naar twee risico’s gekeken: partner- en vastgoedrisico. Bij het vastgoedrisico wordt naast het object ook gekeken naar de bestaande portefeuille. In welke mate is men ‘in control’ en stuurt men op de performance van het vastgoed. Hierbij wordt in toenemende mate de discussie gevoerd in hoeverre de exploitant zelf in staat is om risico’s te mitigeren of dat het – vanuit bedrijfsmatig en strategisch perspectief – wenselijk is om risico’s te verleggen en/of te spreiden op portefeuilleniveau.
5. Continuïteit
De continuïteit van een onderneming is essentieel om koers te houden. Vanuit governance zijn bestuurders en toezichthouders belangrijke actoren die zorg dragen voor deze lijn. De dynamiek en het kennisniveau in de bestuurskamer staan hoog op de agenda bij financiële partijen. Dit belang is voor alle betrokken stakeholders voelbaar en zichtbaar als hieraan voorbij wordt gegaan.
Relatiemagazine
Dit artikel is opgenomen in ons relatiemagazine 360°, voorjaar 2019.
Ook interessant
