Ontmoeting als aanjager voor leefbare en sterke gemeenschappen
Michiel Otto en zijn passie voor maatschappelijk vastgoed.
10 december 2024
HEVO staat bekend als een organisatie die ambities en strategische doelen waarmaakt voor dé beste huisvesting voor werken, leren, wonen en zorgen. Aan de basis hiervan liggen passie en maatschappelijke betrokkenheid. Mensen werken bij HEVO omdat ze met hart en ziel willen bijdragen aan het realiseren van maatschappelijke waarde. Ze doen dat elk vanuit een persoonlijke motivatie. In deze rubriek vertellen ze waarom en hoe ze invulling geven aan hun missie en die van HEVO. Dit keer is het de beurt aan Michiel Otto, directeur bij HEVO.
Waar komt dat hart vandaan?
‘Ik voel een sterke maatschappelijke betrokkenheid en een verlangen naar verandering, gedreven door de overtuiging dat een vitale gemeenschap goede voorzieningen, sociale cohesie en een gezonde leefomgeving nodig heeft. Ik geloof dat weloverwogen besluiten voortkomen uit open communicatie over elkaars belangen, waarbij we echt naar elkaar luisteren en ruimte creëren voor samenwerking. Maatschappelijk vastgoed kan hierin een cruciale rol spelen door ruimte te bieden voor ontmoeting, culturele activiteiten en sociale interactie.
Zo creëren we een basis voor een omgeving waar mensen zich kunnen verbinden, en waar initiatieven kunnen ontstaan die de gemeenschap versterken. Door slim in te spelen op de behoeften van de gebruikers en de omgeving, kunnen we duurzame en inclusieve oplossingen realiseren die niet alleen de fysieke ruimte verbeteren, maar ook de sociale dynamiek bevorderen. Op deze manier dragen we bij aan een leefbare toekomst voor iedereen. Ik probeer overigens niet alleen via mijn werk bij te dragen aan een sterke en vitale gemeenschap. In mijn vrije tijd ben ik - achter de schermen - actief voor een lokale politieke partij.’
Wat drijft jou bij het realiseren van maatschappelijk vastgoed?
‘Vaak is HEVO al in een vroeg stadium bij een proces betrokken en fungeren we als partner naast onze opdrachtgevers. Dit stelt mij in staat om in te spelen op hun behoeften en uitdagingen en mijn maatschappelijke betrokkenheid in te zetten. Regelmatig stuit ik op vraagstukken die verband houden met gemeenschapszin en leefbaarheid, waarbij ik een belangrijke rol zie voor maatschappelijk vastgoed in het oplossen hiervan. Het werken met concrete vragen en praktijkcases vind ik bijzonder inspirerend. Binnen zo’n samenwerking komen bezieling en motivatie tot leven, en kunnen we samen de visie voor maatschappelijk vastgoed vertalen naar duurzame en betekenisvolle oplossingen die de gemeenschap ten goede komen.
Het coachen en ondersteunen van jongere collega’s die aan dezelfde vraagstukken werken, en hen helpen bij hun groei en ontwikkeling, geeft me energie en een gevoel van voldoening. Door samen te werken vormen we sterke teams die onze opdrachtgevers adviseren en begeleiden bij het realiseren van het beste maatschappelijk vastgoed. Deze samenwerking bevordert niet alleen de professionele ontwikkeling van onze collega’s, maar versterkt ook onze collectieve expertise, waardoor we in staat zijn om innovatieve en duurzame oplossingen te bieden die daadwerkelijk bijdragen aan de leefomgeving en gemeenschapszin. Het is motiverend om te zien hoe we samen impact maken.’
Leefbaarheid begint met plekken waar mensen samenkomen; maatschappelijk vastgoed maakt die ontmoetingen mogelijk.
Welke rol heeft maatschappelijk vastgoed?
‘Na decennia van neoliberalisme en digitalisering, waarin het individu en de marktwerking centraal kwamen te staan, is er nu weer meer aandacht voor gemeenschapszin. Er is grote behoefte aan plekken voor ontmoeting en sociale interactie. Dit geldt voor inwoners van dorpen, buurten en wijken, maar ook voor studenten en leerlingen die bijvoorbeeld op een campus een ‘gemeenschap’ nodig hebben voor hun sociale ontwikkeling en om persoonlijke groei door te maken. In contact komen met mensen is dan belangrijk. Dat kan soms schuren. Maar het moet ook gepaard gaan met een beetje liefde, spanning en conflict, want daar groeien mensen van.’
Is dat nostalgie naar het verleden, toen sterke gemeenschappen vanzelfsprekender waren?
‘Zeker niet. In een samenleving die tegelijkertijd vergrijst en ontgroent dreigen mensen te vereenzamen. Er zijn veel tweeverdieners die minder tijd hebben voor vrijwilligerswerk. De afstand tussen burger en bestuur is de laatste decennia gegroeid. Juist dan heb je die gemeenschap nodig om voor elkaar te zorgen en kinderen in een veilige en sociale omgeving te laten opgroeien. Vandaar mijn en onze inzet voor campusomgevingen, multifunctionele accommodaties en ‘huizen voor de gemeente’, waar ontmoeten centraal staat en voorzieningen worden gecombineerd. Dat ondersteunt het samen léven en dat is waar het in ons werk vooral om draait. HEVO bouwt voor mensen, niet voor financieel rendement. Al moet een gebouw natuurlijk wel altijd te exploiteren zijn.’
Wat is de grootste uitdaging de komende jaren?
‘De verduurzaming. In de Klimaatwet zijn op een vrij abstract nationaal niveau doelstellingen vastgelegd voor de CO₂-reductie in 2030 en 2050. Maar hoe vertaal je dat op lokaal niveau naar concrete projecten en maatregelen? Wat zijn de duurzaamste oplossingen? En hoe meet je dat? Daar is nog veel discussie over en ook onze opdrachtgevers worstelen hiermee. Zij vinden het moeilijk om te bepalen wanneer ze het goed doen. Wij gidsen hen en helpen hen de juiste keuzes te maken.’
Relatiemagazine
Dit artikel is opgenomen in ons relatiemagazine 360°, najaar 2024.
