Van visie naar uitvoerbaar programma
Gemeenten staan voor grote maatschappelijke opgaven. Veranderingen in zorg, onderwijs, sport, welzijn en demografie vragen om voorzieningen die meebewegen met de samenleving. De gemeente Son en Breugel onderkende dat haar maatschappelijk vastgoed daarin een sleutelrol speelt en dat dit vraagt om meer samenhang, scherpere keuzes en een toekomstgerichte aanpak.
Samen met HEVO is gewerkt aan een integrale route van visie naar uitvoering; van vastgoedbeleid en IHP tot een concreet accommodatieplan.
De aanleiding: grip krijgen op een veranderende vastgoedopgave
De gemeente Son en Breugel wilde haar maatschappelijke accommodaties beter laten aansluiten op actuele en toekomstige behoeften. Daarbij speelden meerdere vragen tegelijk:
- Hoe zorgen we dat vastgoed beleidsdoelen optimaal ondersteunt?
- Welke gebouwen hebben op lange termijn bestaansrecht?
- Waar liggen kansen voor multifunctioneel gebruik en clustering?
- Hoe sturen we op duurzaamheid, kwaliteit en betaalbaarheid?
Deze vragen vormden de basis voor een brede herijking van het maatschappelijk vastgoed.
Van perspectief naar vastgoedbeleid
HEVO ondersteunde de gemeente Son en Breugel bij het vertalen van gemeentelijke ambities naar een helder vastgoedbeleid. Dit beleid vormt de strategische basis onder alle huisvestingskeuzes en zorgt voor duidelijkheid richting bestuur, organisatie en beleidsvelden.
De kracht van deze aanpak zit in de samenhang:
- Gemeentelijk perspectief en ambities.
- Vastgoedbeleid als strategisch kader.
- Uitwerking in het maatschappelijk vastgoedplan, het Integraal Huisvestingsplan (IHP) en het accommodatieplan.
Zo ontstaat één consistente lijn van visie naar uitvoering.
Vier speerpunten voor toekomstbestendig maatschappelijk vastgoed
Het vastgoedbeleid van de gemeente Son en Breugel is opgebouwd rond vier inhoudelijke speerpunten:
1. Verbinding
De huisvestingsvraag komt vanuit de beleidsvelden. Vastgoedadvies en beleidsafwegingen worden integraal en transparant samengebracht, zodat keuzes bestuurlijk goed onderbouwd zijn.
2. Vervanging
Er wordt gestuurd op een toekomstbestendige vastgoedportefeuille, met aandacht voor natuurlijke vervangingsmomenten, kwaliteit, levensduur en het maatschappelijke bestaansrecht van gebouwen.
3. Verbreding
Maatschappelijk vastgoed wordt waar mogelijk multifunctioneel ingezet. Door clustering en gedeeld gebruik ontstaat meer maatschappelijke waarde en een hogere benutting van voorzieningen.
4. Verduurzaming
Duurzaamheid is een vast onderdeel van de vastgoedstrategie. De gemeente Son en Breugel speelt hiermee in op het Klimaatakkoord, sectorale routekaarten en de voorbeeldrol van de gemeente.
Van analyse naar scenario’s en keuzes
Om onderbouwde keuzes te kunnen maken, heeft HEVO uitgebreide analyses uitgevoerd op onder andere:
- Bouwjaar, kwaliteit en energielabels.
- Levensduur en vervangingsopgaven.
- Capaciteit, bezettingsgraad en gebruikers.
- Spreiding van maatschappelijke voorzieningen.
Op basis hiervan zijn scenario’s ontwikkeld, inclusief financiële doorrekeningen. Een concreet voorbeeld is het scenario voor vernieuwing en verbreding van Braecklant, waarin meerdere functies en toekomstbestendigheid samenkomen.
Accommodatieplan: sturen op direct en indirect vastgoed
Een belangrijk onderdeel van de aanpak is het accommodatieplan, waarin de programmering van het direct gemeentelijk vastgoed centraal staat. Daarbij is steeds getoetst of vastgoed daadwerkelijk nodig is voor de uitvoering van beleid.
Tegelijkertijd is geadviseerd om ook de visie op indirect of gedeeld vastgoed verder te expliciteren, zodat de gemeente op de volledige vastgoedportefeuille kan sturen, nu en in de toekomst.
Transparante besluitvorming en wetgeving
Bij gemeentelijk vastgoed spelen wettelijke kaders een belangrijke rol. In Son en Breugel is expliciet rekening gehouden met de Wet Markt & Overheid, waaronder:
- Inzicht in integrale kostprijzen.
- Transparantie richting marktpartijen.
- Duidelijke afwegingskaders bij aanvragen en subsidies.
HEVO hielp bij het opstellen van praktische afwegingsmodellen die bijdragen aan rechtmatige en uitlegbare besluitvorming.
Het resultaat: samenhang, grip en uitvoeringskracht
De aanpak levert de gemeente Son en Breugel:
- Eén samenhangend kader voor maatschappelijk vastgoed.
- Betere bestuurlijke keuzes op basis van scenario’s en cijfers.
- Grip op kwaliteit, kosten en duurzaamheid.
- Een duidelijke route van strategie naar uitvoering.
Zo wordt maatschappelijk vastgoed een actief sturingsinstrument in plaats van een optelsom van losse gebouwen.
HEVO: van strategie tot realisatie
HEVO ondersteunt gemeenten bij complexe huisvestings- en vastgoedvraagstukken. Van beleidsvorming en programmering tot projectrealisatie; wij verbinden maatschappelijke ambities aan haalbare en toekomstbestendige oplossingen.
Samen werken aan toekomstbestendig maatschappelijk vastgoed?
Neem dan contact op met: