Vastgoedbeleid gemeente Veldhoven

Locatie

Veldhoven

Status

Gereed

Toekomstperspectief op maatschappelijk vastgoed

De gemeente Veldhoven beschikt over een omvangrijke en diverse portefeuille aan maatschappelijk vastgoed. Deze gebouwen spelen een cruciale rol in het versterken van de leefbaarheid, sociale samenhang en het realiseren van gemeentelijke beleidsdoelen. Om deze rol ook op de lange termijn te kunnen blijven vervullen, heeft de gemeente Veldhoven samen met HEVO gewerkt aan een strategisch vastgoedbeleid met een duidelijke koers richting 2050.
Dit vastgoedbeleid vormt de basis voor verdere professionalisering, samenhangende keuzes en een toekomstbestendige vastgoedportefeuille.

De aanleiding: professionalisering en langetermijnsturing

Veldhoven ligt midden in een dynamische regio. Groei van de Brainportregio, bevolkingsgroei, veranderende zorg- en onderwijsbehoeften en ambitieuze klimaatdoelstellingen vragen om een andere manier van kijken naar vastgoed. De gemeente wilde:

Meer grip op haar vastgoedportefeuille.
Betere aansluiting tussen beleid en huisvesting.
Een duidelijke langetermijnstrategie voor vervanging, verduurzaming en multifunctioneel gebruik.

Het vastgoedbeleid biedt hiervoor het strategisch kader en maakt vastgoed een volwaardig sturingsinstrument binnen de gemeentelijke organisatie.

Vastgoedbeleid als strategisch fundament

Het vastgoedbeleid beschrijft het langetermijnperspectief op het maatschappelijk vastgoed en positioneert vastgoed nadrukkelijk als overkoepelend thema, vergelijkbaar met duurzaamheid. Het beleid:

Geeft inzicht in de kaders vanuit vastgoed.
Legt de verbinding met de beleidsvelden.
Vertaalt ambities naar concrete speerpunten.

Het vormt daarmee een logisch vertrekpunt voor vervolgstappen zoals het Maatschappelijk Vastgoedplan (MVP), uitvoeringsprogramma’s en projectkaders.

Context Veldhoven: groei en regionale dynamiek

Veldhoven bevindt zich in een economisch krachtige regio waarin innovatie en internationale bedrijvigheid samenkomen. De aanwezigheid van internationale bedrijven en een sterke kenniseconomie zorgen voor groei, internationalisering en een toenemende druk op voorzieningen.
De gemeente telt circa 46.500 inwoners (2023) en verwacht verdere groei van zowel bevolking als woningvoorraad. Deze ontwikkeling heeft directe impact op het benodigde voorzieningenniveau en daarmee op het maatschappelijk vastgoed.

Inzicht in de vastgoedportefeuille

HEVO heeft de gemeentelijke vastgoedportefeuille geanalyseerd en inzichtelijk gemaakt. In totaal zijn 42 objecten in eigendom van de gemeente, verdeeld over beleidsvelden zoals:

Onderwijs.
Binnensport.
Welzijn en recreatie.
Kunst en cultuur.
Bedrijfsvoering en overig.

Uit de analyse blijkt dat onderwijs en binnensport samen meer dan 50% van de portefeuille vertegenwoordigen. Een groot deel van de gebouwen is gebouwd in de jaren 70 en 80 en nadert een natuurlijk vervangingsmoment.

Vier thema’s voor vernieuwing van het vastgoed

De gemeente Veldhoven heeft de vernieuwing van haar vastgoedportefeuille ondergebracht in vier samenhangende thema’s:

1. Vervanging

De gemeente stuurt op natuurlijke vervangingsmomenten (40-50 jaar) en werkt per locatie toe naar een toekomstperspectief: renovatie of nieuwbouw. Daarbij wordt steeds aangesloten op de beleidsmatige huisvestingsvraag en de verwachte groei van de gemeente.

2. Verbreding

Veldhoven zet in op multifunctioneel gebruik en clustering van voorzieningen. Solitaire locaties worden waar mogelijk samengebracht in MFA’s, passend bij het verzorgingsgebied en het beleid. Dit leidt tot hogere bezettingsgraden, flexibiliteit en een gezondere exploitatie.

3. Verduurzaming

Het vastgoedbeleid sluit aan bij het Klimaatakkoord van Parijs en de sectorale routekaarten. De ambitie is een vrijwel CO₂-neutrale, aardgasvrije vastgoedportefeuille in 2050. Verduurzaming wordt gekoppeld aan vervangingsmomenten en uitgewerkt in een routekaart en een duurzaam meerjarenonderhoudsplan (DMJOP).

4. Verbinding

Vastgoed wordt organisatorisch gepositioneerd als verbindende schakel tussen beleidsvelden, gebruikers en bestuur. De huisvestingsvraag komt vanuit beleid; vastgoed adviseert integraal; het bestuur maakt afgewogen keuzes. Transparantie en rolzuiverheid staan centraal.

Van beleid naar uitvoering: Maatschappelijk Vastgoedplan

Het vastgoedbeleid is geen eindpunt, maar het begin van uitvoering. De volgende stap is het opstellen van een Maatschappelijk Vastgoedplan (MVP) waarin:

Alle locaties een toekomstperspectief krijgen.
Scenario’s en investeringen worden doorgerekend.
De routekaart verduurzaming wordt geïntegreerd.

Het MVP wordt periodiek herijkt en vormt de basis voor uitvoeringsprogramma’s, projectdefinities en besluitvorming binnen de gemeentelijke begrotingscyclus.

Organisatie en professionalisering

Een belangrijk onderdeel van het beleid is de verdere professionalisering van vastgoedbeheer. De gemeente werkt toe naar een duidelijke positionering van vastgoed binnen de organisatie, met heldere rollen, verantwoordelijkheden en competenties. Vastgoed wordt daarmee niet langer alleen operationeel beheerd, maar ook strategisch aangestuurd.

Resultaat: grip, samenhang en toekomstbestendigheid

Met het vastgoedbeleid beschikt de gemeente Veldhoven over:

Een helder strategisch kader voor maatschappelijk vastgoed.
Samenhang tussen beleid, vastgoed en uitvoering.
Inzicht in vervangings- en verduurzamingsopgaven.
Een stevige basis voor bestuurlijke keuzes richting 2050.

Zo wordt maatschappelijk vastgoed een actief instrument voor het realiseren van gemeentelijke ambities.

HEVO: strategisch vastgoedadvies voor gemeenten

HEVO ondersteunt gemeenten bij het ontwikkelen en uitvoeren van vastgoedbeleid, MVP’s en uitvoeringsprogramma’s. Wij verbinden maatschappelijke opgaven aan haalbare vastgoedoplossingen; van strategie tot realisatie.