De Spil: onderwijs in een kostenbesparende eyecatcher
In gesprek met William van den Berg, directeur.
12 juni 2025
Conexus biedt onderwijs aan op 31 scholen in de regio Nijmegen, waarvan De Spil (voorheen Prins Clausschool) er één is. Sinds januari dit jaar is deze basisschool gevestigd in een nieuw schoolgebouw dat maximaal aansluit op de onderwijsvisie én bijna energieneutraal is. Directeur William van den Berg vertelt over dit gebouw waar iedereen trots op is en de weg daarnaartoe.
Biodynamisch licht en een gezond binnenklimaat; het verschil met vroeger is dag en nacht.
De onderbouw en de bovenbouw waren verdeeld over twee panden van meer dan vijftig jaar oud, in dezelfde wijk. Nu zijn ze verenigd in één gebouw op de grootste locatie. ‘Die gebouwen waren echt op’, vertelt William. ‘Dus alles is beter dan wat we hadden. Maar mijn lat lag uiteraard hoger dan dat. Het moest precies zo worden als we voor ogen hadden, en dat is gelukt. Het schoolgebouw is niet alleen een echte eyecatcher, maar ook nog eens zo duurzaam mogelijk neergezet. Allemaal binnen de planning en op basis van een goede samenwerking. Ik ben erg trots op wat er nu staat. En als ik hier over twintig jaar met mijn rollator langsloop, ben ik dat nog steeds.’
En de verschillen? Die zijn direct merkbaar, aldus William: ‘In de oude opzet was samenwerken niet mogelijk. Nu zijn er leerpleinen en is er ruimte voor ontmoeting. Bovendien heeft de architect de vierkante meters effectiever benut. De aula met moswand, verwijderbare paneelwanden en een kleine traptribune vormt het hart van het gebouw en is mijn favoriete plek. De aula fungeert als duidelijke entree voor bezoekers, iets wat voorheen ontbrak. Daarnaast is er meer rust en zijn zowel het binnenklimaat als de geluidsbeleving sterk verbeterd. De biodynamische verlichting die het welzijn ondersteunt en het natuurlijke dagritme volgt, is een enorme stap voorwaarts. Net als het energieverbruik overigens; we gingen dan ook van enkel glas naar een bewuste investering in duurzaamheid. Dat was bij twee andere nieuwbouwprojecten waarbij ik in het verleden betrokken was wel anders. Toen was niet de betreffende school maar de gemeente bouwheer, en lag de focus op het krappe beschikbare budget, waardoor kosteninvesteringen voor de lange termijn niet werden gerealiseerd. Bij De Spil is dan misschien aan de voorkant meer geïnvesteerd, maar dat verdien je straks terug. Zo zijn energie en schoonmaak de grootste kostenposten buiten personeel. Door voor de juiste materialen en oplossingen te kiezen, gaan die kosten nu flink omlaag.’
‘Ook als je meer investeert moet je natuurlijk zo slim mogelijk omgaan met de middelen die je hebt. Dat vroeg om out of the box denken. En dat kon samen met HEVO. Voor mij zijn HEVO en senior projectmanager Arno Aarts één. Hij heeft niet alleen veel ervaring met dit soort processen, maar ook met andere schoolgebouwen. Dat kwam goed van pas. Ik heb veel overleg gehad met Arno. Er moesten zoveel beslissingen worden genomen. Er was een goed samenspel tussen ons. Het resultaat is daar het tastbare bewijs van.’
William van den Berg, directeur
Relatiemagazine
Dit artikel is opgenomen in ons relatiemagazine 360°, voorjaar 2025.
Ook interessant
