Zwembad van de toekomst Oss

Waarom een nieuw zwembad?

De keuze voor nieuwbouw komt voort uit zowel technische als maatschappelijke noodzaak. Het bestaande Golfbad voldoet op termijn niet meer aan de eisen van duurzaamheid, functionaliteit en exploitatie, terwijl het tegelijkertijd een cruciale rol speelt in het verenigingsleven en jaarlijks circa 400.000 bezoekers trekt.

Door te kiezen voor nieuwbouw op een andere locatie blijft het voorzieningenniveau behouden zonder onderbreking van de zwemvoorzieningen. Tegelijk biedt dit de kans om het zwembad fundamenteel te vernieuwen: energiezuiniger, efficiënter te exploiteren en met een sterkere focus op beleving en verblijfswaarde.

Eén zwembad voor sport, recreatie en beleving

Het nieuwe zwembad wordt een multifunctionele voorziening waarin verschillende doelgroepen samenkomen. Van wedstrijdzwemmers tot gezinnen met jonge kinderen; iedereen vindt er een passende plek. De belangrijkste onderdelen:

• Wedstrijdbad (25 x 21 m).
• Instructiebad en doelgroepenbad.
• Recreatief golfslagbad.
• ‘Berenbaden’ voor jonge kinderen (circa 300 m²).
• Wellness-voorzieningen zoals een bubbelbad.
• Twee recreatieve glijbanen als publieksattractie.

Met een totaal oppervlak van circa 9.310 m² ontstaat een compleet en veelzijdig zwemcomplex.

Het programma bouwt voort op het bestaande Golfbad, met behoud van het hoge gebruiksniveau en de sterke regionale functie.

Unieke positionering: van voorziening naar leisureconcept

Een onderscheidend element is het recreatieve deel, gebaseerd op het bestaande Golfbad. De ‘Berenbaden’ vormen een uniek concept binnen Nederland en richten zich specifiek op gezinnen met jonge kinderen. De beleving staat centraal en wordt versterkt door thema’s als The Pacific Dream en Beer Dobber, met onder andere:

• Tropische sferen.
• Lichteffecten en muziek.
• Geur- en tastbeleving.
• Ruimte voor verblijf, ontspanning en horeca.
• Een versterkt recreatief aanbod met glijbanen en verblijfsconcepten.

Hiermee verschuift het zwembad van een traditionele voorziening naar een volwaardig leisure­concept. Dit vergroot niet alleen de aantrekkingskracht, maar versterkt ook de exploitatie door een langere verblijfsduur en hogere bestedingen.

Van ambitie naar realisatie: integrale aanpak

Voor dit project is gekozen voor een integrale contractvorm (Design-Build-Maintain) op basis van UAV-GC 2005, waarin ontwerp, realisatie en onderhoud in samenhang worden georganiseerd.
De aanpak kenmerkt zich door:

• Eén integraal Programma van Eisen (ruimtelijk, functioneel en technisch).
• Sterke focus op kostenbeheersing (bouw- en exploitatiekosten).
• Samenhang tussen gebiedsontwikkeling, gebouw en exploitatie.
• Een integrale aanpak op drie schaalniveaus: gebied, gebouw en exploitatie.

Voor het gebied betekent dit onder andere een nieuw omgevingsplan, verkeersontsluiting tot aan het nationale wegennet en grondaankopen. Voor het gebouw gaat het nadrukkelijk om de combinatie van ontwerp, bouw en onderhoud. Parallel hieraan is gewerkt aan een exploitatiemodel dat vanaf de start robuust is ingericht.

Juist deze samenhang maakt het mogelijk om vanaf het begin te sturen op haalbaarheid, betaalbaarheid én exploitatiekwaliteit.

Rol van HEVO

HEVO is verantwoordelijk voor het opstellen van het ruimtelijk-functioneel en technisch Programma van Eisen, het uitvoeren van kostenramingen (bouw-, stichtings- en exploitatiekosten) en het organiseren en begeleiden van de Europese aanbesteding. Daarnaast verzorgt HEVO het contractmanagement en de integrale projectleiding over de deelprojecten gebiedsontwikkeling, gebouwontwikkeling en exploitatie.

De complexiteit van het project - met sterke onderlinge afhankelijkheden tussen locatie, ontwerp, realisatie en exploitatie - vraagt om integrale sturing waarin inhoud, proces en risico’s continu met elkaar in balans worden gebracht.

Duurzaam en toekomstgericht

Duurzaamheid is een kernonderdeel van het ontwerp. Het zwembad wordt energiezuinig en voorbereid op een volledig gasloze toekomst.

Belangrijke uitgangspunten:

• Inzet van warmte-krachtkoppeling (wkk) in de overgangsfase.
• Toekomstige overstap naar warmtepompen en energieneutraliteit.
• Aandacht voor circulariteit en gezonde materialen.
• Integratie van klimaatadaptieve en natuurinclusieve maatregelen.
• Voorbereiding op netcongestie en gefaseerde verduurzaming.

Hiermee wordt niet alleen voldaan aan de huidige eisen, maar wordt ook geanticipeerd op toekomstige energie- en netontwikkelingen.

Aantrekkelijk voor meerdere doelgroepen

Het ontwerp richt zich expliciet op verschillende gebruikers:

• Sporters en verenigingen.
• Scholen en zwemlessen.
• Recreanten.
• Gezinnen met jonge kinderen.

Het behoud van het bestaande voorzieningenniveau was hierbij een harde randvoorwaarde, gezien de belangrijke rol in het lokale en regionale verenigingsleven.

Door deze groepen slim te combineren, ontstaat een gebouw dat:

• Intensief gebruikt wordt.
• Economisch rendabeler is.
• Maatschappelijk meer waarde toevoegt.
• Een sterke regionale aantrekkingskracht behoudt en versterkt.

Stand van zaken

De start van de bouw van het nieuwe zwembad staat gepland in het voorjaar van 2027, waarmee de realisatie van deze integrale visie concreet wordt.

De keuze voor nieuwbouw in Berghem is bewust gemaakt om continuïteit van zwemvoorzieningen te waarborgen en negatieve impact op het verenigingsleven te voorkomen.

Conclusie

Het nieuwe zwembad in Oss laat zien hoe maatschappelijke voorzieningen zich ontwikkelen van functionele gebouwen naar integrale concepten waarin sport, recreatie, beleving en duurzaamheid samenkomen.

Het project onderscheidt zich door de combinatie van een hoogwaardig sportprogramma, een sterk leisureconcept en een vanaf de start doordachte exploitatie. Daarmee is het een voorbeeld van hoe publieke gebouwen:

• Toekomstgericht ontworpen worden.
• Beter aansluiten op gebruikers.
• Financieel en duurzaam verantwoord blijven.
• Sturen op beleving, exploitatie en langetermijnwaarde.

Een zwembad dat niet alleen voldoet aan de eisen van vandaag, maar duurzaam waarde toevoegt voor gebruikers, exploitatie en omgeving.