Mijn kracht zit in het verbinden van de harde en zachte kant; het herkennen van belangen en het slaan van bruggen voor samenwerking.
Met de realiteit van onze opdrachtgevers ben ik vertrouwd door mijn eerdere werkervaringen. Zo was ik bij een ontwikkelgemeente onder meer de spil tussen inwoners, maatschappelijke organisaties (verenigingen, schoolbesturen, welzijns- en cultuurinstellingen) en ontwerpende en bouwende partijen en heb ik zelf voor de klas gestaan.
Ik begrijp de situatie van een opdrachtgever goed; ik weet hoe de politieke lijnen lopen en wat gebruikers nodig hebben. Mijn strategische adviezen zijn gebruiksgericht, financieel haalbaar en technisch uitvoerbaar. Mijn kracht ligt in strategisch advies in een politiek bestuurlijke omgeving.
Door mijn opdrachtgevers word ik beschreven als een warme, zakelijk doortastende vrouw. In staat om in complexe situaties hoofdlijnen te bewaken, oplossingsrichtingen te bedenken en mensen daarin mee te nemen.
De vraagstukken waar ik me mee bezighoud zijn steeds nieuw maar hebben altijd een maatschappelijke betekenis. Een gebouw is een leeg omhulsel als er geen bruisende activiteiten plaatsvinden. Daarom is het noodzakelijk om je goed te verdiepen in de visie en activiteiten van de mensen die er in gaan werken, leren en/of zich ontwikkelen en ook het vroegtijdig betrekken van gebruikers essentieel.
Samenwerken met de collega’s bij HEVO maakt het vak mooi. Niet alleen werken we bij HEVO samen in een goede sfeer maar er is ook volop ruimte om naast eigen kennis en vaardigheden ook brede expertise en actuele marktkennis met elkaar te delen en verder te brengen.
Publicaties van Mireille Uhlenbusch
Sociale werk- en ontwikkelbedrijven
Vanaf de jaren 70 is HEVO intensief betrokken bij de huisvesting van sociale werkvoorzieningen. Sindsdien is er veel veranderd. De gebouwen zijn nog afgestemd op de oude situatie maar passen niet meer bij de werk- en ontwikkelbedrijven van nu.Grip op bestuurlijke processen
Om de ingewikkelde processen vorm te geven, zijn overzicht, inzicht én eigen regie belangrijk. Maar hoe krijg je grip op zo’n belangrijk proces?Gemeentelijke huisvesting en accommodaties
Binnen gemeenten spelen veel verschillende ontwikkelingen. Tegelijkertijd heeft de gemeente ook een voorbeeldfunctie en spelen er soms veranderingsprocessen.Drie praktische strategieën om onze leerlingen weer onderwijs te geven in schoolgebouwen
Al 50 jaar adviseert HEVO scholen om te komen tot de beste en meest passende huisvesting waar goed onderwijs in gefaciliteerd wordt. Dit doen we in voor- en in tegenspoed waarbij de leerling altijd centraal staat.Primair onderwijs
De afgelopen jaren is HEVO regelmatig betrokken geweest bij het landelijk overleg op sectorniveau in het denken over waar het in de toekomst met onze schoolgebouwen naar toe moet en wat dat betekent voor het huidige en toekomstige onderwijsstelsel.Financieren en uitvoeren van een duurzaam Integraal Huisvestingsplan
Vooruitlopend op de verwachte wetswijziging worden IHP’s opgesteld. Hieruit volgen investeringen voor vernieuwing van het gebouwenbestand. Hoe kunnen we dat met elkaar financieren en uitvoeren?- ← Vorige
- 1
- 2 (huidige)
- 3
- Volgende →