Een goed gebouw ontstaat wanneer verwachtingen, belangen en risico’s vanaf het begin helder worden gemaakt én daarna zorgvuldig worden waargemaakt.
Ik werk al ruim twintig jaar bij HEVO aan uiteenlopende huisvestingsopgaven: van onderwijsgebouwen en projecten in het hoger onderwijs tot kantoren en bedrijfshuisvesting. Die brede ervaring helpt mij om snel te begrijpen wat een gebouw voor een organisatie moet doen. Het moet het dagelijks werk ondersteunen, samenwerking mogelijk maken, flexibiliteit bieden en op lange termijn betaalbaar en beheersbaar blijven.
Risicodragend Projectmanagement past goed bij mij. Adviseren is belangrijk, maar uiteindelijk gaat het erom dat plannen ook werkelijkheid worden. Bij HEVO verbinden we ons aan het resultaat. Dat vraagt om scherpte, realisme en voortdurende regie op planning, budget, kwaliteit, risico’s en besluitvorming.
In mijn werk draait veel om duidelijkheid. Wat is haalbaar? Waar zitten de risico’s? Welke keuzes moeten bestuurders, directies of gebruikers tijdig maken? En wat betekent een besluit vandaag voor de exploitatie, flexibiliteit en gebruikskwaliteit van morgen?
Mijn ervaring ligt voor een belangrijk deel in het onderwijs, maar mijn werkveld is breder. Ook bij kantoren en bedrijfshuisvesting spelen strategische vragen: hoe sluit huisvesting aan op de ontwikkeling van de organisatie, hoe creëer je een gezonde en prettige werkomgeving, en hoe houd je een project bestuurlijk, financieel en technisch beheersbaar? Recent werkte ik onder meer aan het project Baanbrekers, waarin organisatiebelang, gebruikerswensen en toekomstgerichte huisvesting samenkwamen.
Opdrachtgevers vragen mij regelmatig opnieuw voor een project. Dat vind ik waardevol. Het laat zien dat er vertrouwen is ontstaan en dat het resultaat past bij wat de organisatie nodig had.
Gebouwen zijn voor mij nooit een doel op zich. Ze zijn een middel om mensen en organisaties beter te laten functioneren. Daar lever ik graag mijn bijdrage aan: zorgvuldig, resultaatgericht en met oog voor de mensen die het gebouw straks gebruiken.
Die gebouwen moeten dus optimaal faciliteren en optimaal presteren om bij hun gebruikers datzelfde te bereiken.
Duurzaam en circulair bouwen is mijn specialisme en het ambacht van nu. Door mijn bijdrage aan de werkgroep Circulariteit werken we binnen HEVO aan het creëren van gebouwen die niet alleen voldoen aan de behoeften van vandaag, maar ook de toekomst van onze planeet beschermen.
Publicaties van Mark Peters
Circulaire en biobased projecten
Lees het 'Inspiratieboek voor circulaire en biobased projecten' en ontdek hoe duurzame keuzes vandaag het verschil maken voor morgen.
Samen thuis onder één dak
Nieuwbouw sociaal ontwikkelbedrijf Baanbrekers Waalwijk: in gesprek met Ad van Oudheusden, directeur.
Dit gebouw weerspiegelt de organisatie die we willen zijn
Om aan de hedendaagse eisen van kantoorhuisvesting en medewerkerswelzijn te voldoen, besloot Baanbrekers al haar bedrijfsonderdelen onder te brengen in één nieuw te bouwen vestiging. Deze wordt in 2025 opgeleverd.
