
Ik word enthousiast van vernieuwende vragen en houd van projecten waarin opdrachtgevers en gebruikers dingen willen verbeteren en wensen hebben die erom vragen buiten de gebaande paden te denken. In de duurzaamheidstransitie moet er namelijk een enorme omslag en verbetering van de gebouwde omgeving worden gerealiseerd. Dat vraagt om innovatieve oplossingen en echt met elkaar onderzoeken wat de mogelijkheden zijn.
Ik hou ervan om zowel te bouwen aan huisvesting als aan organisaties.
Met even veel plezier werk ik aan huisvesting als aan het verder brengen van organisaties. Bouwen aan gebouwen en organisaties die echt waardevol zijn. Voor mij betekent dat duurzame gebouwen realiseren waar mensen gelukkig in zijn en goed functionerende organisaties die waarde toevoegen. Waar mensen met veel werkplezier actief kunnen zijn met relevante opgaves. Ik ben er steeds op uit om voorbeeldprojecten te realiseren die mensen inspireren, zoals Aeres Hogeschool in Almere en Lyceum Schravenlant in Schiedam. Wanneer mijn werk een positief effect heeft op mensen, organisaties en de leefomgeving, heb ik mijn doel bereikt. Huisvesting is immers heel belangrijk voor mensen, het heeft directe invloed op hun functioneren én hun leefplezier.
Het is voor mij de uitdaging om in ieder project meer te realiseren dan mogelijk leek.
Ik vind het een uitdaging om in ieder project meer te realiseren dan vooraf mogelijk leek. Ik zie het als mijn rol om opdrachtgevers, stakeholders, collega’s en alle betrokken partijen te inspireren en mee te krijgen om ‘die extra stap’ te zetten. Het realiseren van dromen; als je dát mag vormgeven, dat is echt gaaf. De markten waarin ik actief ben zijn onderwijs, sport, gemeenten, kantoren en bedrijfshuisvesting. Binnen deze markten houd ik me ook bezig met new business development.
Publicaties van Willem Adriaanssen

Stakeholders en communicatie
Helder communiceren, stakeholders betrekken, besluitvorming goed organiseren; dát is bouwheerschap. De magie van succesvol projectmanagement, hoofdstuk 10.
Succesvol projectmanagement
Waarom mislukt één op de drie (ver)bouwprojecten? Succesvol projectmanagement is geen toeval maar een reproduceerbaar proces; hier zijn de 10 bouwstenen.
Koers houden en bijsturen
Bewaak koers en inhoud en stuur tijdig bij. De magie van succesvol projectmanagement, hoofdstuk 9.
Gedeelde verantwoordelijkheid
Neem en draag samen de verantwoordelijkheid voor het complete eindresultaat. De magie van succesvol projectmanagement, hoofdstuk 8.
Van crisis naar kans
Blijf optimistisch en zoek gezamenlijk naar wat er wel mogelijk is. De magie van succesvol projectmanagement, hoofdstuk 7.
Probedrijven Den Helder
De nieuwbouw is een belangrijke stap in de transitie naar een duurzame en inclusieve werkplek voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De nieuwbouw is circulair en bestaat uit productieruimten met kantoren en een magazijn voor het uitvoeren van beschut werk.
Haalbaarheid en kosten
Haalbaarheid is de dominante factor. De magie van succesvol projectmanagement, hoofdstuk 6.